Идея четырёхдневной рабочей недели перестаёт быть утопией — всё больше стран и компаний тестируют этот формат. В России первые эксперименты уже запущены, но массовый переход в 2026 году маловероятен.
Четырёхдневка — это не просто дополнительный выходной. Существует три основных подхода к её внедрению: сжатая неделя (40 часов за 4 дня по 10 часов), сокращённая неделя (32–36 часов с возможным снижением зарплаты) и неизменная нагрузка (та же зарплата при том же объёме задач, но за меньшее время за счёт роста эффективности).
Мировой опыт — от Великобритании до Японии — показывает неоднозначные результаты. Где-то растёт удовлетворённость сотрудников, а где-то компании возвращаются к пятидневке из-за организационных сложностей.
В России тема обсуждается на высоком уровне с 2019 года, но законодательной базы для повсеместного внедрения до сих пор нет. Тем не менее, отдельные крупные организации уже запустили пилотные проекты: один банк тестирует формат с 2022 года, а два автопроизводителя начали эксперименты в 2025 году.
Главные препятствия на пути к четырёхдневке — дефицит кадров, особенно в отраслях, требующих круглосуточной работы, и неоднозначное отношение самих граждан. По данным соцопросов, идею поддерживают лишь около 40% россиян.
Среди потенциальных плюсов — рост продуктивности, улучшение психологического здоровья работников и возможная экономия на офисных расходах. Минусы — риск переутомления в оставшиеся дни, падение доходов у тех, кто работает почасово, и возможные сбои в работе между отделами.
Эксперты считают, что в ближайшие годы четырёхдневка в России останется корпоративной инициативой, а не общенациональной нормой. Её будущее зависит от успеха текущих экспериментов, готовности бизнеса инвестировать в изменения и решения кадровых проблем.
